Co je to rozhodovací analýza (DA)?
Analýza rozhodnutí o porozumění (DA)
Analýza rozhodnutí využívá celou řadu nástrojů k vyhodnocení všech relevantních informací, které pomáhají v rozhodovacím procesu, a zahrnuje aspekty psychologie, manažerských technik, školení a ekonomiky. Často se používá k vyhodnocení rozhodnutí, která jsou učiněna v kontextu více proměnných a která mají mnoho možných výsledků nebo cílů. Proces mohou využít jednotlivci nebo skupiny, které se pokoušejí učinit rozhodnutí související s řízením rizik, kapitálovými investicemi a strategickými obchodními rozhodnutími.
Klíčové způsoby
Grafické znázornění alternativ a možných řešení, stejně jako výzev a nejistot, může být vytvořeno na rozhodovacím stromu nebo vlivovém diagramu. Byly také vyvinuty sofistikovanější počítačové modely, které pomáhají v rozhodovacím procesu.
Cílem těchto nástrojů je poskytnout činitelům s rozhodovací pravomocí alternativy při pokusu o dosažení cílů pro podnik a zároveň nastínit související nejistoty a poskytnout měřítka toho, jak dobře bude cílů dosaženo, pokud bude dosaženo konečných výsledků. Nejistoty jsou obvykle vyjádřeny jako pravděpodobnosti, zatímco třenice mezi protichůdnými cíli jsou vnímány z hlediska kompromisů a užitných funkcí. To znamená, že cíle jsou vnímány z hlediska toho, kolik mají hodnotu, nebo, pokud je dosaženo, jejich očekávanou hodnotu pro organizaci.
Navzdory vstřícné povaze analýzy rozhodnutí kritici naznačují, že hlavní nevýhodou tohoto přístupu je „analytická paralýza“, což je přehnané přemýšlení o situaci do té míry, že nelze učinit žádné rozhodnutí. Někteří výzkumníci, kteří studují metodiky používané činiteli s rozhodovací pravomocí, navíc tvrdí, že tento typ analýzy není často využíván.
Příklady analýzy rozhodnutí
Pokud se realitní developerská společnost rozhoduje o tom, zda v určité lokalitě postaví nové nákupní centrum, nebo ne, může prozkoumat několik vstupů, které by jí pomohly v rozhodovacím procesu. Ty mohou zahrnovat provoz v navrhované lokalitě v různých dnech v týdnu v různých časech, popularitu podobných nákupních center v oblasti, finanční demografii, místní konkurenci a preferované nákupní návyky obyvatel oblasti. Všechny tyto položky mohou být vloženy do programu pro analýzu rozhodnutí a jsou spuštěny různé simulace, které společnosti pomohou při rozhodování o nákupním centru.
Jako další příklad lze uvést, že firma má patent na nový výrobek, u kterého se očekává rychlý prodej po dobu dvou let, než se stane zastaralým. Firma je postavena před volbu, zda patent prodá nyní, nebo bude výrobek stavět in-house. Každá možnost má příležitosti, rizika a kompromisy, které lze analyzovat pomocí rozhodovacího stromu, který zvažuje výhody prodeje patentových veršů, díky nimž je výrobek in-house. V rámci těchto dvou větví stromu lze vytvořit další skupinu rozhodovacích stromů, které zvažují takové věci, jako je optimální prodejní cena patentu nebo náklady a přínosy výroby výrobku in-house.